2024-04-23T11:49:18Z http://limitedwipsociety.ning.com/video/video/listForContributor?screenName=0wlutur6vhzeu&rss=yes&xn_auth=no tag:limitedwipsociety.ning.com,2013-03-12:6474535:Video:9102 2013-03-12T23:29:22.460Z Arialdo Martini http://limitedwipsociety.ning.com/profile/ArialdoMartini

<a href="http://limitedwipsociety.ning.com/video/italian-orchestra-proposta-per-una-board-kanban-eretica"><br /> <img alt="Thumbnail" height="136" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1514107634?profile=original&amp;width=240&amp;height=136" width="240"></img><br /> </a> <br></br>[Italian talk about Orchestra, a proposal for a Kanban board]<br></br> [Milan, November 24th, 2012 - Italian Agile Day]<br></br> <br></br> Sviluppare software significa passare dallo 0% di conoscenza al 100% dell’informazione. In un team agile la board accompagna l’intero percorso.<br></br> <br></br> Ma se lo sviluppo software è un processo di trasformazione…

<a href="http://limitedwipsociety.ning.com/video/italian-orchestra-proposta-per-una-board-kanban-eretica"><br /> <img src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1514107634?profile=original&amp;width=240&amp;height=136" width="240" height="136" alt="Thumbnail" /><br /> </a><br />[Italian talk about Orchestra, a proposal for a Kanban board]<br /> [Milan, November 24th, 2012 - Italian Agile Day]<br /> <br /> Sviluppare software significa passare dallo 0% di conoscenza al 100% dell’informazione. In un team agile la board accompagna l’intero percorso.<br /> <br /> Ma se lo sviluppo software è un processo di trasformazione dell’informazione, perché ci limitiamo a spostare dei post-it? Perché le board non tentano almeno di rappresentare questo arricchimento di informazione?<br /> <br /> E cosa accadrebbe se ci si provasse?<br /> Siamo proprio certi che rappresentare un flusso di informazione dal backlog alla produzione sia una buona metafora dello sviluppo? E se il modello di board più adeguato fosse completamente differente?<br /> <br /> Il talk propone un prototipo di board alternativo e certamente non ortodosso e suggerisce alcune pratiche che potrebbero essere efficaci nella gestione del WIP e del lavoro quotidiano di team.<br /> <br /> Nella sua semplicità, una board dovrebbe dovrebbe realizzare un obiettivo molto ambizioso: rappresentare in modo ortogonale Progetti, Task, Persone, Tempo, Stato di avanzamento e WIP. La board dovrebbe visualizzare le regole del team, rinforzandone i principi e amplificando gli effetti delle violazioni.<br /> <br /> Quella banale superficie bianca, insomma, rende visibile e governabile un processo intangibile.<br /> Per questo non è secondario che sia basata su una metafora potente.<br /> <br /> Perfino eretica, dovesse servire.